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Renovación de inmuebles | Destination Collection

Marriott Fort Collins

Reposicionamiento de un activo con bajo rendimiento para aumentar la ocupación y el RevPAR

Aumentó la actividad entre semana y la relacionada con las conferencias, al tiempo que mejoró la tasa de ocupación y la ocupación general gracias al establecimiento de relaciones específicas con universidades, empresas y equipos deportivos profesionales.

Asumió la gestión en julio de 2022

Exterior del hotel Marriott, con un edificio de varios pisos de color beige, tejados de tejas rojas y una entrada de ladrillo a pie de calle; se ve el número 350.

Estrategia

  • Reforzamos las relaciones con la CSU y las empresas para impulsar el negocio entre semana y el de las conferencias.
  • Ha forjado vínculos con entrenadores y terceros para conseguir equipos de deportes universitarios y de hockey profesional.
  • Ampliamos aún más el ritmo de los grupos para crear una base de ocupación más sólida.
  • Generó una demanda de categorías inferiores en épocas de menor ocupación y aumentó el precio medio diario por habitación (ADR) en toda la ciudad a lo largo del año.
  • En 2025 reabrimos el restaurante y añadimos un menú para banquetes de empresa.
  • Hemos optimizado los costes de personal, compras y operaciones para proteger el margen.
Figma stats full resolution poster

Los resultados

  • RevPAR: +15,6 % respecto a 2022, por encima del grupo de referencia
  • +2 millones de dólares de ingresos totales (+22 %), incluyendo +1 millón de dólares en comida y bebida
  • 9 equipos de fútbol en 2026, frente a los 3 de 2022 te cuento
  • 6 equipos de hockey profesional en 2026, frente a ninguno en 2022
  • 5 campeonatos de la CSU ganados desde el Hilton
  • Aumento total de los ingresos

    + 22%

  • Aumento del RevPar

    + 15.6%

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