Destination & Resort Collection
Nuestra cartera de destinos, residencias y complejos turísticos —tanto independientes como de marca blanda o de marca propia— con servicio integral incluye colaboraciones de larga duración con marcas reconocidas a nivel mundial como Hilton, Hyatt y Marriott, y abarca desde zonas urbanas hasta parajes naturales en todo Canadá, EE. UU., el Caribe y Latinoamérica. Estos establecimientos ofrecen una experiencia integral al huésped gracias a sus spas y servicios de bienestar, que incluyen pistas de tenis y de pickleball, gimnasios y campos de golf. Nuestro equipo especializado puede ayudarte a alcanzar tus objetivos en todos los aspectos de la gestión, desde el diseño de programas inmersivos para los huéspedes hasta la puesta en marcha de nuevos locales de restauración, todo ello mientras estandarizamos el servicio y aumentamos los ingresos.
Rendimiento de la cartera
Gracias a unas tácticas precisas y a una gestión cuidadosa de la reputación, Hotel Equities consolida el prestigio de su marca y sienta las bases para el valor a largo plazo de sus activos.
Combinando iniciativas de crecimiento específicas con la optimización de las inversiones, vamos a maximizar el ADR y a expandirnos en los mercados actuales y en otros nuevos, para asegurarnos de que se aproveche al máximo cada componente del activo.
Los procesos de aprovisionamiento propios de Hotel Equities y su amplia experiencia nos permiten generar eficiencias y economías de escala, al tiempo que mantenemos altos niveles de satisfacción tanto entre los miembros del equipo como entre los huéspedes.
Resumen de la cartera de la colección «Destination»
Casos prácticos
Resultados cuantificables, mayor rendimiento
Descubre resultados reales y cómo se ha incrementado el valor en distintas regiones, marcas y tipos de inmuebles.
Revitalización de una propiedad en una localidad turística con bajo rendimiento
Ejercí el liderazgo con una responsabilidad bien definida, ocupé puestos de atención al cliente en un mercado exigente y reforcé la gestión de ingresos, lo que permitió al propietario vender por encima del precio objetivo.
- Aumento del 20 % en los índices de satisfacción de los huéspedes de Hilton.
- Un aumento del 53 % en los ingresos.
- Aumento del 44 % en los ingresos por comida y bebida.
Resultados por encima de la media del mercado para un inmueble con dos marcas en Colorado Springs.
Tras asumir la gestión tras la inauguración, nuestro equipo reorganizó el equipo directivo y mejoró la prestación de servicios para mejorar la experiencia de los huéspedes, al tiempo que puso en marcha una estrategia dinámica de ingresos.
- Aumento del 48 % en el índice RevPAR.
Convertir los establecimientos de cadena en independientes, para impulsar las reservas directas y la fidelidad.
Renovación de la imagen de marca, que incluye una nueva página web y contenido seleccionado sobre estilo de vida, además de la implementación de una infraestructura tecnológica a medida para facilitar la comunicación con los huéspedes y aumentar la productividad.
- El inmueble se vendió en octubre de 2024 por 60 millones (571 000 por habitación).
- El índice RevPAR ha subido un 37 %.
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